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工程机械维修的管理
修人才是处理工程机械设备故障的保障。工程机械的先进性发展,引进 与之匹配的高素质人才和高科技检修设备迫在眉睫,企业可以与工程设备厂家建立定期培训机制,保证维修技术先进性。建立相应的激励措施,调动人员的积极性使之想学习,学的好,用的上,保证工程顺利进行。
  2.7 建立健全设备故障报警信息化体系
  在设备条件和成本条件允许下,可编制相应的程序,PLC制约,实现设备故障报警信息化、可记录化。—-即相应感应元件,逻辑程序,将设备故障信息传到计算机,计算机将其信息记录,定期自动形成总结报告,存留历史记录,并声、光等方式提醒或提示工作人员。一方面,减少了维修人员排查故障理由的工作量,为维修人员减轻负担,实现人性化管理;一方面,设备故障信息更加健全,对于设备的维修、保养、更换等具有一定的指导;另一方面,将大大缩短故障停车时间,提高生产效率,降低设备停车阶段所造成的损失,实现企业经济效益的最大化。
  总之,管理人员要不断学习,不断地从工作中总结经验教训,从而提高自身的业务水平。同时还应注意下面基础理由:(1)选用可承担任务的设备。(2)选用有良好的操作技术人员。(3)定人做检修保养和保全工作。(4)有充足维修人才储备。(5)合理的备件库存。(6)良好维修制度保障等。
  3 结束语
  工程机械设备维修的管理是复杂系统的工程,做到操作准确、保养及时、维修过关、管理仔细的同时,还充分各级部门之间的配合,要责任清晰、有章可依、有据可查、记录详细、有人使用、有人监管、奖惩分明,体现 “预防为主”,为机械设备安全优质高效地施工生产服务提供保障。
  参考文献:
  [1]杨士敏.工程机械设备现代管理[M].西安:陕西科学技术出版社,1999(7).
  [2]王成瑛.建立完善的工程机械维修市场[J].建筑机械与施工机械化,2000(1).
  [3]何胜洪.设备的前期管理[J].设备管理与维修,2001(4).
  [4]谢崇高.建筑机械维修管理存在的理由与策略[J].商业文化,2008(7).
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